Дискуссия о "Новом Кентавре"
А. Алексеев О "Кентавре" как сетевом издании

версия для печати

(Этот текст был написан ещё в 2003 году. Надо иметь в виду, что с тех пор многое изменилось.)

 

Привет, Гена!

Предлагаю твоему вниманию мной давно обещанные соображения по переводу «Кентавра» в интернет. Соображения – в тезисах. Когда я сказал тебе, что подумаю над этим вопросом, то сам рассчитывал, что быстро получиться – за неделю. Однако…

Воодушевление-то рисует радужные прекрасные картины, а опыт толкает к множеству деталей, на первый взгляд мелких, незначительных и технических. А из множества то этих деталей как раз успех в интернет-проектах и строиться. Если конструкция и концепция удачны, и проект вовремя запущен, ну, и правильно продвигается, естественно. Несвоевременные проект при всех прелестях есть пустая трата усилий. Вот только сейчас и оформляю в течение нескольких дней то, что обещал.

Итак. О журнале. Считаю важным, как дальше видеть будущее журнала. Кто его будет читать, что там получится публиковать. Зачем авторам тексты писать. Конечно, это дело ред. Совета, однако надеюсь, что и мое понимание, видение и знания помогут. Если смотреть лет на несколько вперед, то привычка читать с компьютера станет обычным делом. Ведь научились же многие печатать на клавиатуре. Потому журнал без сети будет редкой экзотикой, думаю. Удобство поиска информации через сеть весьма заметное и превосходит все остальные способы.

А про то, на кого рассчитан журнал и какого типа тексты – разговор другой ввиду важности. Я здесь больше про технико-организационные вопросы выскажусь. Хотя они и задают новые требования и возможности для публикаций. Например, к размеру абзацев. 5-6 строк – и абзац должен закрываться.

На мой взгляд, интернет – идеальное средство распространения, но у нас еще не сегодняшнего дня – главная проблема: у пользователей привычки нет, да и инфраструктуру надо для себя выстраивать, модели поведения менять. Привычка в получении определенного типа информации, в чтении с экрана пока нельзя сказать, что у достаточного числа людей, включая, думаю, и читателей «Кентавра». А можешь опрос среди читателей провести по пользованию современными способами коммуникации – ноутбуки, «наладонники», мобильные телефоны с GPRS, видео- и телеконференции? Тогда можно на его основе построить способы доставки и обмена информации. Пока же будем довольствоваться предположениями, моделируя ситуации.

Под инфраструктурой я имею в виду пользование компьютерами практически ежедневное, особенно в отправке-получении почты, и подготовка для этого необходимого места. Газету или журнал то ведь читать можно в более разнообразных местах, если нет «наладонников». И теперь нередко вижу, как люди с наладонников в метро тексты некие читают.

Под моделью поведения я имею в виду умение читать с экрана, работу с файлами, как ни смешно это может звучать, копирование и перекопирование с изменением форматов и пр. На мой взгляд, изменения идут весьма быстро, но при сопоставлении с длинной жизни. Инерция все же давит. Хотя сейчас люди, возможно, и стали привыкать к большому темпу изменений. А электронных журналов в русскоязычной части сети уже достаточно и сейчас.

Например, на softlist.ru (www.listsoft.ru ?) на днях видел именно сетевой журнал по электронике, который к тому же можно бесплатно скачать.

Еще в 1998г. проявлял свою активность журнал ryter.com по управлению. На русском языке про Россию и для России, но из США! И денег стоил немалых. Пару лет назад вышло даже его печатное издание в виде сборника, уже за приемлемую цену, в магазинах еще можно встретить. В 1999-2000гг я с ними немного переписывался, пока оттуда контакт-менеджер не ушел.

Похоже, у них трудности финансовые возникли. Для того времени это естественно. Не в то время, не тем способом продвигать стали. Однако содержание было интересным и отличалось по качеству в лучшую сторону от того, что здесь можно было читать. Что-то можно там найти в бесплатном доступе, хотя я очень давно не смотрел. Если бы они стали выпускать бумажную версию, то могу предположить, что сейчас это был бы один из самых популярных журналов для менеджеров-практиков.

Нынешние то журналы все больше описательно представляются (что происходит якобы важного) – по событиям, иерархированной чередой (по давним стереотипам, имеющим корни еще с советских времен), с выдернутой неизвестно почему фактурой, повествовательно, иногда претендуя на некую аналитику, причем достаточно абстрактную, но не конструктивную точно. Тексты в них интересно первое время читать про то, в чем не работаешь сам. Кажется, во как здорово. Пока не посмотришь на то, что пишут про знакомые тебе темы. Лишь интервью более-менее удачными бывают, когда направление верно задано интервьюером. И совсем редко – когда практик пишет.

Журнал же ryter.com отличался тем, что претендовал на описание инструментов управления.

И, кстати, если ориентироваться не на описание вчерашней, по сути, «погоды», а на инструменты и способы их использования, то, может, тогда читатели и дождутся того, чего так долго ждали? В какой то мере можно считать, что растущий спрос на тренинги, семинары, книги как раз и диктует спрос на инструментальную направленность, в том числе и текстов. И у журнала как раз и будет своя ниша в этой структуре.

Или по вопросам прогнозирования – что будет завтра почти буквально? С последующим отслеживанием точности прогнозов. На уровне конкретных областей, не глобальных.

Или про связанность рынков, связанность факторов влияния в одном месте на другие территории и области деятельности. Массового и доступного ничего такого не видел.

А светская хроника – пусть для более праздных людей, чем для тех, которые действовать должны.

Далее. Еще некоторые литературные малотиражные издания перешли в сеть и там издавались и издаются. В Питере, например, был такой провайдер dux.ru , кажется, где это все и было еще года этак с 1997. Житинский там заправлял литературным направлением. Его имя провайдер использовал для PR и рекламы. Как сейчас – не знаю.

И это только то, что сразу могу вспомнить. А так наверняка изданий больше. И сейчас тем более. Посмотреть и поискать надо. Модели разные используются. Я выделю 3.

A.      Сетевой ресурс служит рекламой для офлайнового выпуска, минимизируя содержательную часть в сети – например, grebennikov.ru , expert.ru – на мой взгляд, дает малую часть эффекта от возможного

B.       Сетевой выпуск практически аналогичен бумажному изданию и даже в некой степени его превосходит по объемам, единственные нюансы – способы доступа и время выпуска бумажной и сетевой версии – тот же expert.ru на ранней стадии, когда статьи можно было читать все еще в воскресенье вечером после дачи, izrukvruki.ru, chance.ru, хотя последние 2 – скорее газеты, но тем не менее модель ясна. В такой модели читатели становятся в неравное положение: бесплатно можно читать по интернету, и платно, когда покупаешь бумажную версию. А задача редакции – привлечение дополнительного круга читателей в надежде, что они перейдут в читатели бумажной версии. Но эта модель, на мой взгляд, устарела еще до своего распространения. По-моему, надо различать 2 версии – бумажную и электронную. Они должны дополнять друг друга. В этом хитрость, достижение и возможность успеха. Однако это можно отнести к массовым изданиям типа «Эксперта». К малотиражным, почти эксклюзивным и не-еженедельным это относиться в существенно меньшей степени

C.       Сетевой выпуск без поддержки в виде бумажной версии или с оной – кажется, afisha.ru, molotok.ru – на первых порах, пока не стали издавать и бумажную версию.

К различительности версий – бумажной и на сайте – постепенно движутся некоторые издания, тот же эксперт, например.

По изменению соотношений доступа к архиву, предоставления свежей информации и распространению бумажных тиражей вполне можно делать оценку об их перспективах. Конечно, если еще при этом знать цель издателей. Я выделю 3 условных типа: коммерческая сугубо, распространение информации или в более ярком выражении – реклама и третья – обмен знаниями, содержанием, воспитание и/или обучение.

Я исхожу из того, что перевод в сеть есть хороший ход. Это может способствовать расширению тех процессов, которые в бумажной версии могли быть в неком зачатке – например, обратной связи – для более адекватной оценки изменения зон интересов, скорости донесения до читателей содержания авторов, способов передачи и восприятия. Могу сказать, что большие разрывы во времени между выпусками и большая задержка с донесением оценок о тех или иных событиях есть большой минус для «Кентавра». Я понимаю, что устранить это возможно только при переходе на электронный способ распространения.

Разделение на несколько направлений в виде самостоятельных журналов приветствую и об этом ниже.

1.        Я так понял, что одно направление – сохранить практически так, как есть. Не касаясь содержания, могу сказать, что перевод в сеть почти полностью, думаю, возможен. Однако раз в период (год?) издание в бумажной версии хотелось бы оставить. Либо как дайджест, либо как специальное дополнение к сетевой версии, а в переходный период – как аналог сетевой версии со все уменьшающимся тиражом (в 2 этапа, похоже, было бы практически идеально – на периоде месяцев 6-8). При этом полиграфическое качество хотелось бы видеть значительно лучше, современным. Даже путь и цена поднимется. Эластичность спроса у журнала, как могу предположить, весьма низкая. Так что цену можно и даже нужно поднять. Неизменяемое качество бумаги через пару-тройку лет хранения важнее покупной цены. И средства на будущие периоды должны быть. При этом ни коим образом отдельные хотя бы тексты не должны появляться и в электронном архиве.

Для переориентации читателей следует задать им мотивацию для большей их заинтересованности в сетевой версии - через частоту получения, через удобство получения, через другие формы.

Об этом лучше говорить отдельно, частично я скажу ниже, но деталей весьма много, и именно за их правильным набором скрывается успех. Но что точно, так это то, что должно быть отличие бумажной версии от сетевой. В содержании и оформлении. Например, для сетевой версии можно сделать то, что в бумажной всегда, по крайней мере, для меня было проблематично: последовательность рисования схемы, точнее – последовательность считывания схем – какой элемент за каким добавляется в схему.

На flash это возможно, к примеру, или в PowerPoint, или еще как, чтобы несложно переводить, но удобно понимать последовательность появления.

Еще более интересно, хот это пока с трудом воспринимается – звуковые и видео файлы. Например, с лекций того же Попова в Омске, которые есть сейчас на сайте. Скачать звук и потом это слушать – совсем другое, чем читать прилизанный и в чем-то и тем самым уже ущербный текст. Правда, это потребует иметь большой размер хостинга для размещения журнала (заметно денег стоить будет) и хороший канал для скачивания для, по инерции говоря, читателей, которые скачивать за свой счет должны будут. Но пусть выбор будет.  

2.        Выделить управленческую тему. Сложность – в своей и причем новой концепции, ведь конкуренция здесь – штук 5-8 еженедельников плюс ежемесечники плюс специализированные журналы. По управлению персоналом или карьерой тоже немало изданий. Их уже психологи оккупировали практически полностью. Могу сказать, что наибольшее число статей, 1-3 на номер, которое оказывается мне интересным или полезными – в «Управлении компанией» (на rcb.ru). Есть и прототипы, или я их таковыми могу назвать, среди них - www.e-xecutive.ru. Подписчик получает 5 раз в неделю анонсы на статьи и сообщения определенного типа. Бумажной версии нет. Хотя пока это и журналом назвать нельзя, но им уже немного до такового осталось. Может, и решаться. Пару лет назад они с нуля начинали. Тогда лицензию  на СМИ надо получать, видимо.

Здесь надо найти свой аспект, в бумажной ли версии или в сетевой будет журнал. В любом случае придется бороться за внимание читателей очень серьезно. А это возможно, только если журнал чуть ли не еженедельным будет, пусть даже и по размеру не сильно великим. И еще, велик ли близкий круг таковых читателей, с которых начинать можно? Подозреваю, что нет. Или читатели Кентавра этот круг и составят? Но не мал ли будет? Потому и сложность выживания будет. Однако шансы вроде бы все же есть для запуска. Это проект серьезный, я видел много попыток, и в сети тоже, и нужны серьезные усилия для соорганизации, что как и на кого ориентировать. Если это реальный проект, то я готов подумать над ним, благо читаю журналы и прочие тексты со школьной скамьи на темы в связи с управлением (и в СССР об этом тоже писали).

Для старта особенно удачные месяцы – конец сентября или начало февраля. Для запуска такого типа проекта сезонные особенности важны. А до того момента как раз и провести подготовку. Похоже, что наибольшая сложность будет в текстах.

3.        То, что я предложил на чтениях тебе добавить – про тренинги (журнал «Тренинг»?). Ниша пуста, спрос есть, растущий и большой. Но еще в голову никому еще не пришло, или сил не хватило, или я не видел, что странно, ведь хотя бы слышать должен был бы, если что новое появляется. Для этого типа журнала надо суметь преодолеть грань между страхом тренеров потери своих преимуществ и желанием продвигать себя. Иначе откуда тексты возьмутся? Кстати, это будет в оппозицию журналу по управлению, где наоборот, будут стараться завалить текстами рекламного характера, в основном всякие пишущие консультанты, преподаватели и прочие Неуправленцы.

Возможно, стоит подумать чуть шире – о методах активных передач знаний, навыков и тому подобное. Тогда аудитория расширится.

Такого типа журнал должен бы ориентироваться на тренинговые компании (а им задавать некий стандарт очень даже надо, и они готовы, думаю, к этому вполне), директоров по персоналу и менеджеров – как потребителей содержания журнала.

Осенью с.г. будет проходить вроде бы несколько интересных событий – съезд психологов в СПб, съезд консультантов по орг. развитию. Для запуска проекта это хорошие площадки. В массе своей тренеры вышли из психологов, однако в тренинге они начинают практически с нуля. Наверно, им некуда податься, а тренинг дает хороший кусок хлеба.

Здесь везде я исхожу из того, что для запуска и удержания журнала на нужной планке требуются усилия, и их жалко было бы списывать потом при неудаче. Потому я и имею ввиду для журнала некий тираж, приносящий в том числе и финансовую отдачу. А для удачного запуска надо заполучить либо относительно устойчивое число читателей, либо устойчивую группу читателей. И, конечно, авторы должны быть теми, кто сможет создавать тексты качественные. Я видел, как портятся издания ввиду оттока от этих изданий «качественных» авторов.

Следующее. У меня понимание такое, что в нынешней концепции – в бумажной версии, журнал сильно зависит от внешней финансовой помощи (так я понял), а это неправильно. Однозначно могу сказать, что в сети поддержание журнала существенно проще, правда, распределение задач иное.

У меня в прошлом году созрела идея проекта издания сетевого журнала (его я придумал для менеджеров по персоналу и кадровых агентств – в основном) с оригинальной, надеюсь, концепцией. Задумал я его на платной основе распространять, платить должны были организации. Весь проект – с созданием сайта и продвижением я оценил примерно в $5 тыс. до начала периода окупаемости, и с периодом окупаемости около года (т.е. доход должен был быть). Однако этот проект я задумывал как один из нескольких интернет-проектов, когда выгода для меня была в одновременном запуске сразу нескольких. И только я стал искать пути реализации, которые оказались для меня затруднительными в быстрой реализации, как появилась альтернатива, поэтому я и оказался здесь, в Москве. А проект отложил в ящик. Как я надеюсь, уже настало время, когда такого типа проекты должны пойти. И, может быть, как-нибудь еще вернусь к нему. Цену и план надо пересматривать, если возвращаться к проекту.

У «Кентавра» ситуация иная – изначально аудитория узкая, и в то же время географически разделенная. Но это и имеет плюсы. Аудитория сформировалась и достаточно устойчива. Так же могу сказать и по себе в том числе, что в настоящее время привлекательнее получать по одной – две статье за раз, но чаще, чем 3 раза в год, и сразу много. Быстрее прочитываются. Со временем, когда привыкаешь читать с экрана монитора, то проблем никаких не возникает. А у кого есть «наладонник» типа Palm, то еще проще. Правда, и формат, стиль таких текстов должны отличаться от печатных. Это требование обязательное, чтобы восприятие повысить. Но об этом как-нибудь позже. Есть и еще один существенный элемент – распространение. Я, например, в итоге всегда доплачивал, пусть и немного (не говорю о «зависших» у меня номерах), т.к. транспортные расходы на поездки стали весьма заметными, а то еще и переговоры по телефону (мобильному) прибавлялись.

С моей точки зрения, распространение через сеть есть выгодное продолжение жизни и выход на новый уровень журнала.

Для начала я предложил бы тебе определиться, с какой частотой ты сможешь готовить публикации (в размере одной статьи, заметки, сообщения). Я не говорю, естественно, о точности выхода, как у газеты. Пусть это будет примерно раз в 3 недели. Плюс-минус неделя. Далее, предлагаю тебе опубликовать в ближайшем выпуске Кентавра объявление, в котором ты бы провел опрос (или перевести, дублировать его еще и на сайте). Опрос – кто категорически хочет получать в бумажном виде, а кто приемлет получать по e-mail подписке. Кстати, теперь я не могу воспринять работу с бумагами так как раньше – мне проще иметь и пользоваться файлами, а в бумагах рыться – только время терять, даже при хорошей организации архива. Да и места бумажный архив требует весьма большого. Хотя отдельные тексты все еще удобнее и эффективнее читать именно в бумажном виде.

Далее, можешь посчитать разницу издержек с учетом своего времени на встречи и передачи номеров, определив цену печати. Думаю, она будет заметной. Да и времени требует. Таким образом, аудитория читателей должна разделиться на 2 части. С точки зрения потребления условно (не больше) - на «консерваторов» и «продвинутых». Здесь бы интересно выяснить процентное соотношение и численность той и другой части. Вторая, правда, быстро прирастёт новыми читателями (через рекламу подписки, например). Да, я бы не делал резких изменений по выпуску журнала. Бумажная версия должна бы снижаться в тираже естественным образом. Для этого надо и стимулировать читателей. Таким образом, бумажная версия останется в некоем количестве экземпляров (число – почти в точности по заказам читателей).

А вот с сетевой версией произойти должно другое. Надеюсь, ты знаком с адресами, на которых можно организовать рассылки и подписку: www.subscribe.ru и content.mail.ru . Это самые известные русскоязычные адреса организации рассылок на любую приличную тему. Посмотри там условия регистрации по организации рассылок – платные и бесплатные. Но у них есть одно ограничение при бесплатной версии – на объем, разрешается не более 2 страниц, кажется. Поэтому делают в рассылках, как правило, анонсы с указанием точного адреса текста. Правда, текст можно и делить на несколько частей, но рассылаться они тогда будут не чаще раза в день. Т.е. статья на 5 страниц формата А4 будет разбита на 3 письма, которые уйдут в течение 3-х дней. Для такой модели должны быть выполнены и некоторые требования к организации сайта.

В апреле прошлого года я обращался на www.subscribe.ru с вопросом о возможности формирования автоматической рассылки при размещении на своем сайте по одному проекту нового текста. Т.е. примерно так: ты (или другой разрешенный пользователь) помещаешь на своем сайте текст, твой робот автоматически формирует письмо в нужном формате, отправляет на www.subscribe.ru , где автоматически же формируется письмо для рассылки по адресам подписчиков. И это сформированное письмо рассылается подписчикам по программе рассылок уже без твоего участия. Однако на тот момент у них такой технической возможности не было, хотя и обещали сделать. С моей стороны программист брался за это дело с интересом. Как сейчас на www.subscribe.ru – не знаю.

С размещением нового текста на своем сайте сейчас тоже делают очень удобные возможности, и не надо даже знать про программирование ничего. Размещение текста для администратора занимает 1-2 минуты в общей сложности. Продвинутая программная конструкция сайта без дизайна сейчас стоит на заказ примерно около $1000. А если найти частного программиста, то и в $500 можно уложиться. И делается не более чем за месяц. Готовая конструкция стоит около $2000, зато она оттестирована, и проверена, и туда можно на понятном уровне добавлять (обновлять) какие-то нужные элементы. Преимущество еще и во времени. На самостоятельную разработку уходит месяца 1,5, требует времени для контроля.

Зачем я предлагаю связываться с серверами рассылки? Значительное уменьшение своей технической нагрузки, и другие возможности по привлечению аудитории плюс антиспаммерская безопасность. Фактически все массовые рассылки (на добровольной основе) теперь идут через эти сервера.  Иначе ведь еще придется бороться против злостных спаммеров – вмиг прорвутся, подключаться и будут своим гнусным делом заниматься, да так, что будешь иметь постоянные проблемы с хостинг-провайдером. И попадешь в черные антиспаммерские списки – в инете есть. И приостанавливать работу сайта будут. И прочие малоприятные вещи. Да, думаю, ты знаешь даже больше меня, что спаммеры пользуются роботами, которые пытаются «пробить» по очереди все адреса подключенных к сети компьютеров, чтобы подключиться и делать свои рассылки, пусть даже по нескольку писем.

Далее, финансовые основы существования журнала окажут влияние и на его концепцию.

При любом варианте конструкцию сайта придется поменять – для удобства пользования всеми пользователями, для индексации страниц (фреймы этого не позволяют). Нет индексации, нет и рейтинга, нет и посещаемости базовой. Нет правильной регистрации в поисковиках – нет нужного рейтинга. Нет ссылок на сайт на других сайтах – нет опять же рейтинга в поисковиках.

Архивированные файлы, насколько помню, то же не дают возможности поиска по ключевым словам, от частоты которых на странице, особенно в заголовках, зависит рейтинг. И как в итоге люди узнавать про сайт, про новости на нем будут? Только, если уже подписались на рассылку или особо памятливые. Как те, которые зашли на сайт, в течение нескольких секунд определят, что им именно сейчас есть интересного посмотреть? А когда найдут, какое удобство сохранения открытой страницы? Сохранять текст в HTML удобно (особенно при правильной надписи страницы) – время на сохранение экономится, или еще дублировать в Word`е, или в TXT – правильно.

Сейчас конструкция выглядит чересчур сложной – интуитивно понятной она должна быть не только для избранных. И затраты для приведения к должной конструкции и виду – разовые, хватит надолго (год-два-три). Хотя небольшие изменения и возможны в процессе.

Итак, финансовые основы.

Вариант первый. Полностью спонсорские взносы. Тогда можно рассылку делать всем, кто подпишется. За счет серверов подписки, которые я указал, аудитория может вырасти заметно. Так, например, www.subscribe.ru утверждает, что за счет информирования в своих новостях об открытии новых рассылок аудитория вырастает примерно на 1000 подписчиков в течение месяца. Твои издержки – это цена доступа в интернет, стоимость твоего рабочего времени и амортизации компьютера. Когда текст готов, техническое время на формирование одной рассылки – 10-30 минут, если я правильно помню.  Здесь текст должен и «вывешиваться» на сайт.  И сайт должен иметь удобную конструкцию для скачивания текстов. За счет элемента конструкции ты сможешь определять рейтинги читаемости (точнее – открытия) и скачиваемости того или иного текста (2 разных рейтинга). Это поможет тебе определять позицию аудитории. И периодически выпускать, например, бумажные версии с наиболее востребованными текстами.

Также к размещенным на сайте текстам можно создать возможность для комментариев. Комментарии можно ограничить – не для всех, чтобы мусора не было, который обязательно бы чистить надо было, а давать доступ лично. Преобразовать же энергию читателей можно на форуме, опять же можно организовать уровни доступа – для всех и для «проверенных» (такие программки уже существуют и ставятся готовыми). Тогда будет более живо все выглядеть, а авторы смогут узнать точнее реакцию читателей. Но для интенсивности и актуальности форума должна быть посещаемость должная. А форумов должно быть не 1, не 2 и не 15, а где-то между ними по числу. На форумы сразу должны быть «вброшены» точные темы – по актуальности, по «задеваемости» и тому прочее. На них должны появляться и быстрые отклики. Иначе затея затихнет, и форум, и сайт, соответственно, станут напоминать тихое место. Дай Бог, чтобы библиотеку.

Вариант второй. Пробовать делать рассылки на двух основаниях – платной и бесплатной. Тогда для бесплатной рассылки все остается также, как в первом варианте. Только здесь надо бы «поиграть» с доступом к текстам. Либо не все тексты выпускать для всех, либо выпускать с задержкой. Однако тогда могут возникнуть проблемы с нечестной игрой читателей и с попытками взлома. Отчасти это может устраняться за счет наполнения, ограниченного доступа – для всех и для специального доступа. Так что те пользователи, у кого не будет специального разрешения, не будут видеть то, что предназначено для ограниченного круга. Усилить можно и тем, что разрешать спец. доступ только с одного постоянного адреса пользователя (из дома, например). Хотя, думаю, это не самый лучший подход. Для платной рассылки возможно несколько подвариантов.

a)       С оплатой через www.subscribe.ru. Условия там и надо смотреть.

b)       С оплатой на твой счет за год вперёд сразу (300руб. или $10-30?). Подписчики смогут перевести и через обычный банк – не проблема. Сейчас и сервисы есть ещё и в интернете, их много – открыть счет несложно, платить просто. Тот же МТУ или РОЛ позволяют вроде бы это делать, или E-PORT. И тогда рассылаешь без серверов подписки, но нужна программа рассылок (опасности подключения спаммеров появляются, и заражения вирусами). Правда, при самостоятельной подписке ты мог бы сам вкладывать рекламу (соответствующих книг, выпущенных издательствами, конференций, тренингов, курсов обучения). Это бы могло принести немного дополнительного дохода ($100 $300 и больше в год, что считать уже надо).

Да, при рассылке через www.subscribe.ru тебе даются некие очки, которые можно переводить в рекламу. А это тоже деньги, пусть и кажутся небольшими.

С моей точки зрения, главные преимущества журнала в сети – оперативность (повысит интерес читателей, борьбу за внимание проще вести), меньшие издержки, обратная реакция, статистика точная, новые формы общения (в on-line режиме любых посетителей (программки есть такие), например или общение в назначенное время с кем-либо).

Например, можно размещать галереи фотографий, некоторые из них рассылать – с проведенных игр, кто-то такое любит (это я скорее для образца возможностей).

Можно звуковые файлы размещать, когда сложно быстро или дорого расшифровать, но интересно. И потому разместить сразу после записи. Цифровой диктофон на 17 часов записи стоит около $100. Заинтересованные в этом уже его имеют: записал, сохранил на компьютере, обработал как надо (сжал в нужный размер – не музыка же, что бы качество требовать высокого), что-то и переслал, либо на сайте разместил. Но это размещение путь будет за специальные условия – ведь на фото и звук основной объем хостинга требуется. Посмотри, например, мы делали почти 1,5 года назад простенький сайт www.ldljazz.com . Так основной объем на звук ушел. А прослушать можно только в режиме on-line. Скачивание запрещено. Попрошу не ломать.

Или странички определенных людей – с указанием на это, пусть свои тексты там размещают. Почему не развивать?

Дискуссии с помощью так называемого форума вести сложно – запуск сложен, а потом ввиду того, что размазано по времени получается, ценность такого общения не всегда должная.

Вот такие мои наброски по поводу журнала в сети. Правда, в них некая мешанина ввиду того, что я использовал видение для проекта, больше основанного на коммерческую основу с направленностью к расширению. А «Кентавр» - проект некоммерческий как бы изначально. Однако не вижу препятствий для расширения коммерческих оснований – например, рекламу издательств соответствующих или мероприятий.

Еще могу добавить, что при подписке на рассылку журнала через интернет будет экономиться мое время, как читателя.

Я помню, что Слава М. пробовал делать рассылку. Однако она была примитивно организована. Хотя бы не следовало в письмах рассылки давать доступ всем к адресам других получателей. Плюс формат был не удобный. Но главное, рассылка была привязана к выпуску бумажного номера, а 3 раза в год – это для рассылки неподобающе. Хотя и этом все же был прогресс. Правда, у Славы сейчас на его новой квартире сложности с доступом в интернет – я с ним периодически общаюсь. Так что придется другую концепцию использовать.

Таким образом, я предлагаю по «Кентавру»

1)       Провести опрос через сайт и ближайший выпуск «Кентавра» (ответы на анкету – получать по эл. почте), анкета – для удобства обработки

2)       Ответить на вопросы

a)       О периодичности (1-2 в месяц, или по мере поступления материала),

b)       об объеме и форме выпуска (материалы полностью или аннотации со ссылками на сайт на конкретную страницу, где этот материал будет размещен),

c)       о способе доставки (канал рассылки),

d)       о форме предоставления материала (в «теле» письма, во вложении какого типа формат),

e)       о новой структуре и разделах,

f)        финансовые основы размещения и доступа к информации (при платном – вопрос о налогообложении возникнет, а можно и по бартеру – тогда поле расшириться),

3)       Спланировать конструкцию сайта, классификатор длительности хранения того или иного типа информации (архив новостей – хороший прикол, но это к anekdotov.net),

4)       Спланировать то, что называют «продвижением» в сети – прописка в поисковиках, обмен ссылками с дружественными ресурсами и прочие технико-маркетинговые вопросы,

5)       Определить круг читателей – сего дня и будущего,

6)       Определить источники текстов (как на bkg.ru любой автор размещает?)

Над другими проектами поработать надо, не вынося за рамки некоего круга.

По денежной составляющей пока высказаться сложно – все же это производная в большей степени от плана, чем наоборот.

 

Александр Алексеев

Февраль-март 2003


E-mail    Поиск 
  Главная    Раздел     Вверх